L'IA vous a convaincu.
Reste à savoir
par où commencer.
J'aide les entreprises à passer d'une IA que quelques-uns utilisent à une façon de travailler efficace que tout le monde partage.
Ils me confient leurs missions
Catalia · Mister IA · Google Ateliers Numériques
Déjà intervenu chez
Le problème n'est plus de convaincre. C'est d'intégrer l'IA pour de bon, de façon structurée.
Ce qui manque, c'est le passage de « cet outil est impressionnant » à « voilà ce qu'il fait gagner, dans ce service, sur cette tâche, dès le mois prochain ».
18 %
des entreprises françaises utilisent l'IA. La part a triplé en deux ans — et l'écart se creuse pendant qu'on attend d'y voir clair.
Part des entreprises qui utilisent l'IA, selon leur taille
INSEE — enquête TIC 2025, 11 000 entreprises de 10 salariés ou plus. Insee Première n° 2120, juillet 2026.
Les questions que se posent les entreprises françaises.
Six questions qui reviennent d'une mission à l'autre, quels que soient le secteur et la taille.
Quels usages l'IA peut-elle réellement porter chez nous ?
Par où on commence, concrètement ?
Qui porte ça en interne, alors que personne n'a de temps libre ?
Comment on s'assure que ce sera encore utilisé dans six mois ?
Deux personnes sont très en avance — comment en faire profiter les autres ?
Ce qu'on apprend reste dans l'entreprise, ou dans la tête des gens ?
Aucune entreprise ne ressemble à une autre. Avant d'intégrer l'IA, il faut comprendre comment la vôtre fonctionne — c'est elle qui dicte la façon de la déployer.
On comprend, on décide, on installe.
Trois temps, toujours dans cet ordre. Chacun a son livrable, chacun se vend seul — et rien ne commence tant que le premier n'a pas eu lieu.
L'atelier-diagnostic
Un temps d'échange avec vos dirigeants, puis avec vos équipes — celles qui savent où part le temps. J'en ressors avec une lecture complète de votre organisation, pas avec une impression.
La feuille de route
Un plan lisible : les tâches qui valent vraiment le coup, le service qui ouvre la marche, l'outil qui tient chez vous, les paliers — et ce qu'on décide de ne pas faire. Un document qui vous appartient : vous pouvez le dérouler avec moi, ou sans moi.
Le déploiement
Uniquement ce que vos équipes ont réclamé, dans l'ordre que vous avez validé. Deux ou trois chantiers menés avec elles, jamais un catalogue déroulé de bout en bout.
Cinq étapes, une seule question.
Où l'IA a réellement sa place chez vous, et dans quel ordre s'y mettre.
Entretien de cadrage
Direction, managers, sponsor. Ce qui est ouvert, ce qui est verrouillé.
Formulaire aux équipes
Ce sont elles qui savent où part le temps.
Analyse des retours
Toutes les tâches passent dans la même grille de tri.
Second entretien
Je restitue, et le plan se construit avec vous.
La feuille de route
Le diagnostic se referme sur un livrable, pas sur une réunion.
Le diagnostic se vend seul, et il ne vous engage sur rien d'autre. Le premier échange sert à savoir s'il a du sens chez vous.
Demander un atelier-diagnosticVotre feuille de route ne ressemblera pas à celle du voisin.
Deux entreprises de la même taille, dans le même secteur, ne reçoivent pas le même plan. Voilà comment je trie : dites-moi où vous en êtes, et voyez les leviers que je retiendrais — et surtout ceux que j'écarterais.
Structurer avant d'outiller
Le problème n'est pas l'outil, c'est que rien ne se partage. On capture ce qui marche déjà chez vos deux ou trois moteurs, on le rend utilisable par tous, puis on monte le niveau général.
Votre situation n'est dans aucune des trois cases ? C'est la règle plutôt que l'exception — dites-la-moi, je vous dis ce que j'en ferais.
Décrire ma situationUne seule chose compte : que ça serve.
La feuille de route a dit par quoi commencer. Le déploiement, c'est le faire — avec vos équipes, à leur niveau, sur leurs vrais dossiers. On en installe une forme, parfois deux, et on la prolonge tant que ça sert.
La suite tient en une conversation : vous me dites où vous en êtes, je vous dis si un diagnostic a du sens chez vous — ou si ce n'est pas le moment.
Parlons de votre entrepriseVous pouvez aussi entrer directement par une formation.
Sans diagnostic préalable : c'est la demande la plus fréquente, et elle est légitime. Chaque formation est construite sur vos cas réels — vos documents, vos tâches, vos outils. C'est ce qui fait la différence entre une équipe qui a « vu » l'IA et une équipe qui s'en sert le lundi suivant.
Formations dispensées en partenariat avec un organisme certifié Qualiopi.
Photo à insérer Yassine en situation d'animation, face à un groupe.
Portrait à insérer
photo réelle
Yassine Doghmi.
Consultant et formateur en stratégie IA, indépendant. Chef de projet digital de formation.
Depuis 2019, j'accompagne des entreprises dans leur transformation numérique — de la TPE au grand groupe, dans l'industrie, la distribution, les médias et le service public. J'y ai vu la même chose partout : l'outil arrive vite, l'organisation ne suit pas.
C'est ce constat qui a fait naître l'atelier-diagnostic : commencer par regarder comment une entreprise travaille, avant de lui proposer quoi que ce soit.
+ de 50
entreprises accompagnées
+ de 2 000
personnes formées
depuis 2019
sur la transformation numérique
Les outils avec lesquels je travaille au quotidien
Claude
ChatGPT
Gemini
Copilot
Mistral
NotebookLM
Gamma
Noota
Parlons de votre entreprise.
Un projet, une question, ou simplement l'envie d'y voir clair avant d'engager quoi que ce soit. Je réponds moi-même, et le premier échange ne coûte rien.